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在云端：關(guān)于云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)學(xué)
邁向云端2008年，時(shí)任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)的王堅(jiān)被馬云挖回了阿里巴巴，開(kāi)始擔(dān)任首席架構(gòu)師一職。從入職開(kāi)始，王堅(jiān)就開(kāi)始了自己的“被噴”生涯。王堅(jiān)興奮地告訴自己的新同事們，他要做一個(gè)叫“云計(jì)算”的東西，并將其逐步做成整個(gè)公司的通用技術(shù)平臺(tái)。然而，當(dāng)時(shí)阿里巴巴的大多數(shù)人對(duì)于王堅(jiān)的這套說(shuō)辭都并不感冒。很多“碼農(nóng)”甚至公開(kāi)指責(zé)這位心理學(xué)出身的首席架構(gòu)師完全是一個(gè)不懂技術(shù)的騙子，其提出的云計(jì)算公司完全是異想天開(kāi)。
此后幾年，王堅(jiān)的“騙子”形象似一步步被坐實(shí)，他主持開(kāi)發(fā)的“飛天”技術(shù)架構(gòu)一投入使用就問(wèn)題不斷。不少人“吐槽”說(shuō)，王堅(jiān)所暢想的“云計(jì)算”在實(shí)踐當(dāng)中其實(shí)是“人肉云計(jì)算”，而他所講的“分布式計(jì)算”則成了“分步試計(jì)算”。奇怪的是，一貫精明的馬云卻對(duì)下屬的這些指責(zé)和怨怒不聞不問(wèn)，而是堅(jiān)定地站在了王堅(jiān)這邊，聲稱(chēng)“我每年給（王堅(jiān)）博士投十個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來(lái)再說(shuō)”。
王堅(jiān)并沒(méi)有讓馬云等那么久。事實(shí)上，此后幾年，云計(jì)算的價(jià)值逐步被業(yè)界認(rèn)可。不僅阿里巴巴這樣的大企業(yè)開(kāi)始將云作為自己的通用技術(shù)平臺(tái)，很多中小企業(yè)也開(kāi)始采用云技術(shù)，將自己的企業(yè)資源放在云上。與此同時(shí)，云服務(wù)的提供也形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，無(wú)論是國(guó)外的亞馬遜、微軟、谷歌，還是國(guó)內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、華為，都開(kāi)始將爭(zhēng)奪云服務(wù)市場(chǎng)作為重要目標(biāo)。
根據(jù)高德納咨詢(xún)公司（Gartner）最新發(fā)布的報(bào)告，2018年全球公有云的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1824億美元。據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái)幾年內(nèi)，全球云計(jì)算市場(chǎng)還將迅速發(fā)展，到2022年時(shí)，全球的公有云市場(chǎng)總規(guī)模有望達(dá)到3312億美元。相比于全球，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)成長(zhǎng)更為迅速。根據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《云計(jì)算發(fā)展白皮書(shū)》，2018年時(shí)我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的整體規(guī)模達(dá)到了962.8億人民幣，比2017年增長(zhǎng)39.2%。
當(dāng)年，“騙子”王堅(jiān)曾向人們?cè)S諾說(shuō)，在不久的將來(lái)，所有的IT資源都將是在線的、是在云端的。今天，“騙子”早已被證明為不是騙子，所有的一切都在按照預(yù)言的方向發(fā)展，一個(gè)云端的新世界正在向我們逐漸顯現(xiàn)。那么，云計(jì)算這個(gè)正在日益普及的技術(shù)究竟是什么？作為一種新技術(shù)，云計(jì)算究竟有哪些重要的技術(shù)特征，其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)特征又是什么？對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)、整個(gè)社會(huì)，云計(jì)算又能帶來(lái)什么？所有的這些，都是值得我們關(guān)注和思考的。云的概念
關(guān)于云計(jì)算的定義，目前的說(shuō)法并不統(tǒng)一。一個(gè)比較有代表性的觀點(diǎn)來(lái)自于美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研究所（NIST），根據(jù)這種觀點(diǎn)，“云計(jì)算是一種按使用量付費(fèi)的模式。這種模式對(duì)可配置的IT資源（包括網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器，存儲(chǔ)，應(yīng)用軟件，服務(wù)）共享池提供了可用的、便捷的、按需供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)。在這些IT資源被提供的過(guò)程中，只需要投入很少的管理和交流工作”。這個(gè)定義很抽象、很學(xué)院派。我們可以用一個(gè)通俗的比喻來(lái)對(duì)其進(jìn)行理解。在傳統(tǒng)上，用戶(hù)主要是通過(guò)調(diào)用自有的單一IT資源，這就好比每家每戶(hù)自己發(fā)電供自己用；而云計(jì)算則好像是建了一個(gè)大型的發(fā)電站，然后將“電力”（IT資源）輸出給所有的用戶(hù)來(lái)用。
根據(jù)NIST的定義，云計(jì)算需要有五大技術(shù)特點(diǎn)：
一是按需使用（on-demandus－age）。即云端的IT資源一旦配置完成，云的使用者就可以自由地訪問(wèn)這些資源，而云服務(wù)的提供者則不需要有更多的介入。
二是泛在接入（ubiquitousac－cess）。也就是說(shuō)，云服務(wù)的使用者可以通過(guò)多種的設(shè)備終端、不同的傳輸協(xié)議、不同的接口來(lái)訪問(wèn)云資源，云服務(wù)的提供者需要通過(guò)調(diào)整自己的架構(gòu)來(lái)滿足不同用戶(hù)的需要。
三是多租戶(hù)性（multitenancy）和資源池（resourcepool）。云服務(wù)的提供者會(huì)把很多IT資源放在一個(gè)資源池中，讓很多不同的用戶(hù)來(lái)使用。在這個(gè)過(guò)程中，不同的用戶(hù)可以各取所需，靈活調(diào)用自己的資源，不會(huì)產(chǎn)生相互干擾。
四是高度的彈性（elasticity）。即云服務(wù)的提供者可以根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)及時(shí)調(diào)配和擴(kuò)展IT資源。
五是可度量的使用（measuredus－age）。也就是說(shuō)，云計(jì)算服務(wù)需要像水、電那樣，可以清楚地被記錄使用狀況，并按照使用狀況來(lái)進(jìn)行收費(fèi)。
既然云計(jì)算就是對(duì)IT資源的按量提供，那么根據(jù)云服務(wù)提供者所提供的IT資源的不同，就可以產(chǎn)生不同的“云交付模式”（CloudDeliveryMod－el）。我們知道，IT資源的種類(lèi)很多，因此對(duì)應(yīng)的“云交付模式”也就很多。在各類(lèi)新聞報(bào)道中，最常見(jiàn)的“云交付模式”有三種：
第一種是IaaS，它的全稱(chēng)是“基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)”（Infrastructure-as-a-Service）。在這種交付模式下，云服務(wù)的提供者供給的主要是存儲(chǔ)、硬件、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。
第二種是PaaS，它的全稱(chēng)是“平臺(tái)作為服務(wù)”（Platform-as-a-Service，簡(jiǎn)稱(chēng)PaaS）。在這種交付模式下，云服務(wù)的提供者需要供應(yīng)的資源更多，以便為使用者提供一個(gè)“就緒可用”（ready-to-use）的計(jì)算平臺(tái)，以滿足他們?cè)O(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和部署應(yīng)用程序的需要。
第三種是SaaS，也就是“軟件”（Soft－ware-as-a-Service，簡(jiǎn)稱(chēng)SaaS）。在這種交付模式下，云服務(wù)提供者將成品的軟件作為產(chǎn)品來(lái)提供給用戶(hù)，供其使用。
除了交付模式外，云計(jì)算還可以根據(jù)所有權(quán)和訪問(wèn)方式分成不同的部署模式。常見(jiàn)的云部署模式有四種：公有云、社區(qū)云、私有云和混合云。其中，公有云是由第三方云提供者擁有的、可公共訪問(wèn)的云環(huán)境；社區(qū)云和公有云比較類(lèi)似，只是它的訪問(wèn)權(quán)限被限制為特定的云用戶(hù)社區(qū)；而私有云則是由一個(gè)單位單獨(dú)擁有的，訪問(wèn)權(quán)也僅僅限于本單位。幾種部署模式的混合則被稱(chēng)為混合云。
云的由來(lái)
從思想的根源上看，云并不是一個(gè)現(xiàn)代的產(chǎn)物。根據(jù)“云經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”喬·韋曼的觀點(diǎn)，古羅馬的公路網(wǎng)絡(luò)就是某種意義上的云——只要我們檢驗(yàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它事實(shí)上滿足我們前面說(shuō)的云計(jì)算的五大特征。更有趣的是，古羅馬的道路網(wǎng)絡(luò)分為公共道路（viaepublicae）、鄉(xiāng)村道路（viaevici－nales）和私人道路（viaeprivatae），這似乎正好和公有云、社區(qū)云、私有云一一對(duì)應(yīng)。
在IT領(lǐng)域，云計(jì)算的理論淵源大約可以追溯到上世紀(jì)中葉。1961年，計(jì)算機(jī)科學(xué)家約翰·麥卡錫（注：他也是“人工智能”概念的最早提出者之一，被一些人尊稱(chēng)為 “人工智能之父”）就預(yù)言：“未來(lái)電腦運(yùn)算有可能成為一項(xiàng)公共事業(yè)，就像電話系統(tǒng)已成為一項(xiàng)公共事業(yè)一樣。”由于“公共事業(yè)”和“效用”在英文中都是同一個(gè)單詞utility，因此麥卡錫的這一思想后來(lái)被人們稱(chēng)為“效用計(jì)算”。在“效用計(jì)算”的概念提出之后，就有不少人將其付諸了實(shí)踐。例如，當(dāng)時(shí)就有一些公司購(gòu)置大量的計(jì)算機(jī)，為用戶(hù)提供一些類(lèi)別的計(jì)算服務(wù)。這種服務(wù)，已經(jīng)在性質(zhì)上和現(xiàn)在的云計(jì)算有很大的類(lèi)似之處了。不過(guò)，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，所以這種模式的成本很高，可以服務(wù)的范圍也比較小，因此這種模式的影響并不太大。
直到幾十年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，以及并行計(jì)算、分布式計(jì)算、虛擬機(jī)等技術(shù)的成熟，“效用計(jì)算”的概念才重新被人們發(fā)現(xiàn)，并以云的形式重新展現(xiàn)在人們面前。2006年時(shí)，谷歌推出了Google101計(jì)劃，并正式提出了“云”的概念。原本，Google101只是谷歌高級(jí)軟件工程師克里斯托夫·比希利亞的有一個(gè)教學(xué)構(gòu)想，他想利用自己的“20%時(shí)間”（即谷歌分配給員工用來(lái)進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間）來(lái)啟動(dòng)一門(mén)課程，以引導(dǎo)學(xué)生們進(jìn)行“云”系統(tǒng)的編程開(kāi)發(fā)。但出乎意料的是，這一設(shè)想很快得到了谷歌高層的支持，并意外成為了一個(gè)和IBM的合作計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，云計(jì)算的概念開(kāi)始被人們認(rèn)識(shí)，其價(jià)值也開(kāi)始被開(kāi)發(fā)出來(lái)。很快，亞馬遜、微軟等巨頭都開(kāi)始加入到了通向云端的行列，一個(gè)新的時(shí)代意外地被打開(kāi)了。
云計(jì)算的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
作為一種全新的IT資源利用形式，云計(jì)算有很多獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)特征。這些經(jīng)濟(jì)特征讓整個(gè)商業(yè)的生態(tài)發(fā)生了很多的變化，也讓云服務(wù)的提供者、使用者在治理、競(jìng)爭(zhēng)等方面出現(xiàn)了很多不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特征。
云計(jì)算的第一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)特征，就是將云服務(wù)使用者的固定成本轉(zhuǎn)化成為了可變成本。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，固定成本和可變成本這兩類(lèi)成本的屬性存在著很大的差異。固定成本是你要辦企業(yè)、要組織生產(chǎn)就必須進(jìn)行的投入，而且投入是一次性的，大量的。如果后續(xù)業(yè)務(wù)得到了保證，那么這筆投入就會(huì)被逐漸分?jǐn)?；而如果運(yùn)氣不好沒(méi)了后續(xù)業(yè)務(wù)，那么這筆投入就成了沉沒(méi)成本，打了水漂。而可變成本呢，只有在真的有了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)真實(shí)發(fā)生時(shí)才會(huì)產(chǎn)生。相比于固定成本，其投入的數(shù)量較小，并且回收的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。過(guò)去，企業(yè)使用的IT資源主要依靠自行購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)和管理，因此它們?cè)谛再|(zhì)上當(dāng)然是固定成本。而在云計(jì)算出現(xiàn)之后，這些IT資源變成了可以按需購(gòu)買(mǎi)、按量付費(fèi)的東西，因此其性質(zhì)就轉(zhuǎn)變成了可變成本。
由固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀?，這個(gè)變化看似微小，實(shí)則對(duì)企業(yè)意義重大。我們知道，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，固定成本其實(shí)是最重要的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。在現(xiàn)實(shí)中，很多潛在的創(chuàng)業(yè)者正是由于無(wú)力承擔(dān)高昂的固定成本而放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，而云計(jì)算將固定成本轉(zhuǎn)為可變成本的特征，則能夠讓這一門(mén)檻大幅降低。由于這個(gè)原因，我們可以預(yù)見(jiàn)，云計(jì)算的普及和應(yīng)用將能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量的迅速增加。
一項(xiàng)關(guān)于歐盟的研究很好地印證了以上觀點(diǎn)。根據(jù)這項(xiàng)研究，如果云計(jì)算的普及速度較快，并讓歐盟企業(yè)的固定成本降低5%，那么短期內(nèi)整個(gè)歐盟的中小企業(yè)數(shù)量將會(huì)增加37.86萬(wàn)，同時(shí)增加258.76萬(wàn)的就業(yè)，而在長(zhǎng)期內(nèi)，則會(huì)讓中小企業(yè)數(shù)量增加43.10萬(wàn)，同時(shí)增加151.91萬(wàn)的就業(yè)（注：這里云計(jì)算對(duì)就業(yè)的長(zhǎng)期影響小于短期影響，是因?yàn)樵朴?jì)算的普及會(huì)提升效率，從而減少每個(gè)企業(yè)需要的員工數(shù)）。即使云計(jì)算的普及速度較慢，只能讓歐盟企業(yè)的固定成本下降1%，那么它在短期內(nèi)也會(huì)讓中小企業(yè)數(shù)量增加7.32萬(wàn)，并帶動(dòng)51.39萬(wàn)的就業(yè)；而在長(zhǎng)期，則會(huì)讓中小企業(yè)數(shù)增加8.35萬(wàn)，并帶動(dòng)30.24萬(wàn)的就業(yè)。
云計(jì)算的第二個(gè)重要經(jīng)濟(jì)特征，是它具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征。云架構(gòu)的構(gòu)建需要很多基礎(chǔ)設(shè)施（例如網(wǎng)絡(luò)寬帶、電力和冷卻設(shè)備等），因此其固定成本十分龐大。而當(dāng)這些基礎(chǔ)設(shè)施建成后，進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)張所需要的邊際成本則相對(duì)較小，這決定了這一產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，即隨著云服務(wù)提供者規(guī)模的擴(kuò)大，其平均成本將會(huì)呈現(xiàn)迅速下降的趨勢(shì)。這種特征決定了，盡管提供云服務(wù)是一項(xiàng)十分不錯(cuò)的生意，但要想成為云服務(wù)的提供者并不容易，只有那些具有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)才有可能稱(chēng)為云服務(wù)的提供者。
云計(jì)算的第三個(gè)重要經(jīng)濟(jì)特征是，它具有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)外部性。也就是說(shuō)，云服務(wù)的使用者會(huì)更加青睞于那些用戶(hù)更多的云服務(wù)提供者。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，網(wǎng)絡(luò)外部性分為“直接網(wǎng)絡(luò)外部性”和“間接網(wǎng)絡(luò)外部性”兩種。其中，前者指的是用戶(hù)數(shù)量本身對(duì)于新用戶(hù)的吸引力；而后者指的是由于用戶(hù)數(shù)量增加導(dǎo)致的互補(bǔ)品增加所引發(fā)的對(duì)新用戶(hù)的吸引力。
對(duì)于云計(jì)算來(lái)講，這兩類(lèi)網(wǎng)絡(luò)外部性都是存在的。一方面，很多云計(jì)算的使用者都希望在云上與業(yè)務(wù)伙伴開(kāi)展合作，并在云端分享文件和信息，這使得云計(jì)算的使用者們更傾向于選擇那些使用者更多的云平臺(tái)。這一特性決定了云計(jì)算會(huì)存在“直接網(wǎng)絡(luò)外部性”。另一方面，從云服務(wù)提供者的角度看，只有當(dāng)用戶(hù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才會(huì)愿意提供相應(yīng)的配套服務(wù)。因此，“間接網(wǎng)絡(luò)外部性”也將由此而產(chǎn)生。
網(wǎng)絡(luò)外部性的存在，決定了云服務(wù)市場(chǎng)的很多表現(xiàn)。首先，它支撐了整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。對(duì)于云服務(wù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它的啟動(dòng)是相對(duì)困難的。但一旦啟動(dòng)了，就會(huì)產(chǎn)生明顯的“滾雪球”效應(yīng)，更多的用戶(hù)本身會(huì)進(jìn)一步吸引更多的用戶(hù)，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)迅速膨脹。其次，它決定了率先進(jìn)入云服務(wù)市場(chǎng)的企業(yè)就更容易積累起更大的優(yōu)勢(shì)。由于先發(fā)者可以比后發(fā)者更早地積累起種子用戶(hù)、更早邁過(guò)臨界點(diǎn)、更早啟動(dòng)“滾雪球”效應(yīng)，因此他們往往可以“一招鮮，吃遍天”。國(guó)外的亞馬遜、國(guó)內(nèi)的阿里巴巴，之所以可以在云服務(wù)市場(chǎng)上持續(xù)占據(jù)巨大的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上都和它們最早進(jìn)入云服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)。再次，它決定了整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)會(huì)趨向于集中，幾個(gè)大型云服務(wù)提供者將占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的絕大部分市場(chǎng)份額。
云計(jì)算的第四個(gè)經(jīng)濟(jì)特征是，部分云服務(wù)供應(yīng)者正在表現(xiàn)出平臺(tái)化的特征。我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，云計(jì)算有各種不同的交付模式。從商業(yè)模式的角度看，其實(shí)這些交付模式其實(shí)是各不相同的。其中SaaS本質(zhì)上還是一種管道式的商業(yè)模式，它把原本在線下販賣(mài)的軟件產(chǎn)品做成了線上按需供應(yīng)，但并沒(méi)有從根本上擺脫賣(mài)產(chǎn)品這個(gè)本質(zhì)。然而，IaaS和PaaS則不同。在這兩種交付模式下，云服務(wù)的提供者更多的是提供了一個(gè)平臺(tái)，IT資源的使用者不但使用這個(gè)平臺(tái)，還在這個(gè)平臺(tái)上展開(kāi)交互，發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。在這種情況下，云服務(wù)的提供者就不僅要扮演產(chǎn)品提供者的角色，還需要扮演起市場(chǎng)組織者的角色。
平臺(tái)化對(duì)于云服務(wù)提供者的意義是十分重大的。一方面，和所有其他的平臺(tái)一樣，云平臺(tái)也會(huì)具有“跨邊網(wǎng)絡(luò)外部性”，這會(huì)讓云服務(wù)本身的網(wǎng)絡(luò)外部性更為強(qiáng)化，從而讓“贏家通吃、一家獨(dú)大”等現(xiàn)象表現(xiàn)得更為突出。另一方面，由于云服務(wù)提供者掌握了其使用者的活動(dòng)場(chǎng)所，因此先天地就擁有了對(duì)其接入權(quán)和數(shù)據(jù)的掌控，在這種情況下，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)和治理問(wèn)題將會(huì)衍生出來(lái)。例如，云服務(wù)使用者有沒(méi)有權(quán)利在不同的云服務(wù)提供者之間遷移自己產(chǎn)生的數(shù)據(jù)？云服務(wù)提供者有沒(méi)有必要保證云服務(wù)使用者的互操作要求？如果云平臺(tái)上發(fā)生了安全事故，云服務(wù)提供者和使用者之間應(yīng)該怎樣劃分責(zé)任？所有的這些問(wèn)題，都將有待進(jìn)一步探討和研究。
云計(jì)算的第五個(gè)經(jīng)濟(jì)特征是，它是一種面臨著需求不確定的擁擠品。和電力類(lèi)似，云計(jì)算在不同時(shí)間段的需求是不同的，可能會(huì)出現(xiàn)波峰和波谷。例如，在銷(xiāo)售旺季，商家使用云的頻率就會(huì)增加，云服務(wù)提供者的負(fù)荷壓力就大；而在銷(xiāo)售淡季，商家使用云的頻率就會(huì)大幅下降，云服務(wù)提供者的負(fù)荷壓力也會(huì)隨之降低。在某些狀況下，使用者的需求可能會(huì)超過(guò)云服務(wù)提供者所能承受的最大負(fù)荷量，從而產(chǎn)生故障和事故。面對(duì)這一特征，云服務(wù)提供者需要根據(jù)供需狀況來(lái)調(diào)整價(jià)格，在一些條件下甚至需要采取一些更為直接的方法（類(lèi)似于拉閘限電）來(lái)調(diào)節(jié)供需。
對(duì)于電力等公共事業(yè)品，這種通過(guò)價(jià)格或非價(jià)格手段調(diào)節(jié)顯得無(wú)可厚非。但是對(duì)于私人的云服務(wù)提供者，這種手段是否合理，在什么條件下合理，就可能存在著爭(zhēng)議了。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，這種調(diào)節(jié)并不是出于資源使用效率最大化的目的，而是出于云服務(wù)提供者本身的利潤(rùn)最大化考慮的，這時(shí)我們應(yīng)該怎么看這種行為，就需要進(jìn)行研究了。
云計(jì)算的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
除了以上微觀特征外，云計(jì)算還有一個(gè)重要的宏觀特征，即它是一種“通用 目 的 技 術(shù) ”（GeneralPurposeTechnology）。
所謂“通用目的技術(shù)”是和“專(zhuān)用目的技術(shù)”相對(duì)的。顧名思義，這類(lèi)技術(shù)的應(yīng)用并不局限于某個(gè)特定的領(lǐng)域，而是在很多領(lǐng)域都可以用。例如我們熟悉的電力就是一種通用目的技術(shù)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)都用得著。
從歷史上看，很多“通用目的技術(shù)”都會(huì)遭到所謂的“索洛悖論”的質(zhì)疑，認(rèn)為它們并不能從根本上提升效率，帶來(lái)產(chǎn)值的增進(jìn)。過(guò)去的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)，最近的人工智能，都曾經(jīng)遭到過(guò)類(lèi)似的質(zhì)疑，云計(jì)算當(dāng)然也不例外——事實(shí)上，王堅(jiān)當(dāng)年面臨的指責(zé)，很大程度上可以看作是這種質(zhì)疑的一個(gè)表現(xiàn)。
這其實(shí)是因?yàn)槿藗兒雎粤恕巴ㄓ媚康募夹g(shù)”的兩個(gè)重要特點(diǎn)。
“通用目的技術(shù)”的第一個(gè)重要特點(diǎn)是，它對(duì)于經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)并不能單獨(dú)看它的產(chǎn)值，還要看它對(duì)其他各個(gè)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)。
這就告訴我們，雖然從現(xiàn)在的產(chǎn)值看，整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)在我國(guó)也就是1000億左右的產(chǎn)值，但是如果考察其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。曾有學(xué)者對(duì)云計(jì)算的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)做過(guò)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用是相當(dāng)驚人的。根據(jù)測(cè)算，從2010年到2020年之間，云計(jì)算的普及總共可以讓發(fā)展中國(guó)家的GDP增加8.5%，讓發(fā)達(dá)國(guó)家的GDP增加10.2%（IansitiandRichards，2012）。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，這個(gè)數(shù)字可以說(shuō)說(shuō)相當(dāng)驚人的。
此外，“通用目的技術(shù)”還有另一個(gè)特點(diǎn)，那就是，它的效力并不是馬上能夠表現(xiàn)出來(lái)的?！兜诙螜C(jī)器革命》的作者艾瑞克·布雷恩約弗森（ErikBrynjolffson）曾指出，“通用目的技術(shù)”作用的發(fā)揮，是需要很多互補(bǔ)品的投入，以及組織的變革作為前提和基礎(chǔ)的，而這些前提和基礎(chǔ)的準(zhǔn)備時(shí)間可能很漫長(zhǎng)，所以“通用目的技術(shù)”從投入使用到發(fā)揮作用可能要花上很長(zhǎng)的一段時(shí)間。從這個(gè)角度看，王堅(jiān)之所以背了這么多年的“鍋”，很重要的一個(gè)原因就是當(dāng)時(shí)的人們還沒(méi)有做好準(zhǔn)備好迎接云計(jì)算這種新的“通用目的技術(shù)”。不過(guò)，商業(yè)的機(jī)會(huì)總是蘊(yùn)含在未定之時(shí)，誰(shuí)能看到這點(diǎn)，誰(shuí)就能贏得它。從阿里巴巴后來(lái)在云業(yè)務(wù)上的成功看，王堅(jiān)的這個(gè)鍋總算是沒(méi)有白背。
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