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企業(yè)的云戰(zhàn)略為超大規(guī)模做好準(zhǔn)備了嗎？
面對2020年迄今為止的意外需求，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者需要保持其云計(jì)算運(yùn)營的恒定計(jì)劃狀態(tài)。
在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中，需求可能會(huì)在一夜之間爆發(fā)。如果說2020年給了人們什么啟示的話，那就是一些企業(yè)準(zhǔn)備得更充分，以應(yīng)對需求的意外變化。
但限制企業(yè)交付能力的不僅僅是物質(zhì)資源的缺乏。往往是企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和過時(shí)的系統(tǒng)跟不上。盡管云遷移在過去十年已經(jīng)成為主流，但在戰(zhàn)略上卻缺乏凝聚力。
需求的突然激增或全球商業(yè)環(huán)境的變化甚至?xí)茐淖罴延?jì)劃。但是正如艾森豪威爾提醒我們的那樣，“計(jì)劃毫無價(jià)值，但計(jì)劃就是一切?！笨紤]重新設(shè)計(jì)或重新考慮企業(yè)的云計(jì)算戰(zhàn)略是很明智的，但是需要記住，沒有一種萬能的解決方案。而是要根據(jù)情況的變化不斷進(jìn)行計(jì)劃。多云和混合云方法為企業(yè)帶來了希望，尤其是那些希望在需求突然激增時(shí)具有超大規(guī)模能力的企業(yè)。
建立超大規(guī)模的云平臺(tái)
當(dāng)今市場上的混合云和多云解決方案足夠靈活，甚至可以滿足最突然的需求變化。那么，為什么有些企業(yè)無法擴(kuò)大規(guī)模？他們可能陷入了對云計(jì)算的熟悉思考模式，并選擇了當(dāng)前的方法。重新審視戰(zhàn)略時(shí)，請打破有關(guān)云計(jì)算的舊觀念，并牢記三個(gè)基本原則，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)不會(huì)措手不及。
1.遷移并非全部。面對意料之外的需求，擴(kuò)大規(guī)模運(yùn)營可能是一個(gè)爭奪。因此，在這些情況下，為整個(gè)組織的云計(jì)算未來制定路線圖是極其不明智的。人們經(jīng)常被認(rèn)為是云遷移是一次性的工作，或者是整個(gè)過程的過渡。不是這樣相反，可以考慮在最需要滿足需求的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中部署概念證明。像這樣有選擇地升級云計(jì)算運(yùn)營可確保企業(yè)不會(huì)錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)，但同時(shí)也可以避免對現(xiàn)有的適用系統(tǒng)進(jìn)行昂貴的更改。如果該概念可行，則可以證明它是其他業(yè)務(wù)部門的預(yù)測試解決方案。如果失敗，或者合作伙伴未通過要求，則可以繼續(xù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行總結(jié)。
2.了解企業(yè)的能力。企業(yè)當(dāng)前在云中的容量、帶寬和延遲是多少？有哪些安全措施？誰處理云計(jì)算供應(yīng)商關(guān)系？如果企業(yè)不敢猜測這些關(guān)鍵問題的答案，那么當(dāng)其IT團(tuán)隊(duì)在需求激增期間高速使用這些術(shù)語時(shí)，將完全措手不及。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)始終牢牢掌握當(dāng)前IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT運(yùn)營的能力。與IT利益相關(guān)者定期舉行會(huì)議，以全面了解云計(jì)算運(yùn)營的地位以及他們在壓力下如何應(yīng)對。這樣的步驟可確保在突然需要擴(kuò)展時(shí)，可以立即做出更明智的決策。
3.輕率或無知的決定。一定會(huì)在急于發(fā)貨的過程中發(fā)生疏忽和錯(cuò)誤，只要是暫時(shí)的，就可以容忍。如果無法解決，企業(yè)可能會(huì)面臨各種后果，例如，數(shù)據(jù)泄露給第三方，意外創(chuàng)建數(shù)據(jù)孤島或僅僅是經(jīng)濟(jì)上不可行的云計(jì)算支出。擴(kuò)展后塵埃落定后，需要向企業(yè)的云計(jì)算合作伙伴提出問題，并仔細(xì)檢查整個(gè)浪涌期間系統(tǒng)的性能，并調(diào)查是否可以避免任何故障。
混合云和多云策略使超大規(guī)模的訪問比以往任何時(shí)候都更加容易。面對2020年迄今未曾預(yù)料到的需求，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要保持其云計(jì)算運(yùn)營的恒定計(jì)劃狀態(tài)，以確保他們準(zhǔn)備度過難關(guān)。如果不愿意這樣做，他們就有可能使現(xiàn)有的技術(shù)計(jì)劃過時(shí)。
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