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云采用成熟度模型在企業(yè)云戰(zhàn)略中的意義
制定云計(jì)算戰(zhàn)略如今已經(jīng)成為企業(yè)董事會(huì)的重要議程，人們不難理解這樣做的原因。
在與冠狀病毒疫情的斗爭中，云計(jì)算以多種方式被企業(yè)采用以確保業(yè)務(wù)彈性。云計(jì)算在實(shí)現(xiàn)員工在家遠(yuǎn)程工作、在線學(xué)習(xí)和加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全等方面發(fā)揮了重要作用。
根據(jù)MariaDB公司在2020年6月進(jìn)行的一項(xiàng)全球性調(diào)查，超過40%的企業(yè)計(jì)劃加速向云遷移，而51%的企業(yè)采用了更多云計(jì)算應(yīng)用程序。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公司的一項(xiàng)調(diào)查，由于發(fā)生疫情，企業(yè)采用云計(jì)算和基于SaaS的應(yīng)用程序的比例高達(dá)64%。Gartner公司預(yù)測，到2022年，全球云計(jì)算市場規(guī)模預(yù)計(jì)將是整體IT服務(wù)規(guī)模的三倍。
云采用如今面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果以數(shù)字為依據(jù)的話，將會(huì)有更大的發(fā)展。但是云采用也帶來了一些問題。
云采用戰(zhàn)略：企業(yè)在哪里迷失了方向，解決方案是什么?
很多時(shí)候，企業(yè)未能針對云計(jì)算提出有效的利用策略。在疫情帶來緊迫性的推動(dòng)下，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者匆忙采取行動(dòng)，并選擇無法產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的直接轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)的方法。
提升和轉(zhuǎn)移指的是將應(yīng)用程序遷移到云平臺(tái)的方法，而不是解決企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等重大而深遠(yuǎn)的需求。一些企業(yè)對云遷移充滿期望，卻低估了所需的工作量。在意識(shí)到這一點(diǎn)后，他們會(huì)在獲得云計(jì)算的真正價(jià)值之前停止遷移。因此，他們可能面臨巨大的運(yùn)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
雖然這種情況并不新鮮，但它確實(shí)提出了一個(gè)問題——在云采用戰(zhàn)略方面，如何防止企業(yè)迷失方向?其答案在于采用一個(gè)全面的、結(jié)構(gòu)化的遷移模型。
了解云采用成熟度模型：意義和目標(biāo)
掌握云采用戰(zhàn)略需要企業(yè)了解各個(gè)切入點(diǎn)、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)和潛在差距。
云采用成熟度模型是一個(gè)框架，定義了在采用云服務(wù)的不同階段中利用的解決方案、獲得的能力和解決的挑戰(zhàn)。它代表了企業(yè)實(shí)施的路線圖，以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)崿F(xiàn)一定的成熟度。
云采用成熟度模型還可用于幫助企業(yè)與其同行進(jìn)行績效基準(zhǔn)比較，并確定業(yè)務(wù)進(jìn)展是否在正確的軌道上進(jìn)行。
云采用成熟度的四個(gè)級(jí)別
實(shí)現(xiàn)云采用成熟度并不是一蹴而就的過程。這是一個(gè)具有凝聚力、精心策劃的旅程，可以讓企業(yè)安全地走過這一旅程，并獲得更多回報(bào)。
KelltonTech公司將成熟度模型分為四個(gè)階段：
1.新手階段
第一個(gè)階段通常涉及采用存儲(chǔ)解決方案。首先遷移不太重要的應(yīng)用程序和系統(tǒng)，以了解云平臺(tái)是如何工作的。雖然企業(yè)的小型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行獨(dú)立遷移，但無法滿足復(fù)雜的IT要求(例如與服務(wù)器相關(guān)的要求)。
新手階段面臨的挑戰(zhàn)：
?技能短缺
?認(rèn)識(shí)有限
?沒有方向感
?信心不足
2.學(xué)徒階段
在學(xué)徒階段，其重點(diǎn)建立在更基本的事情上，例如更換內(nèi)部部署服務(wù)器并將更多工作負(fù)載快速安全地轉(zhuǎn)移到云中，通過提升和轉(zhuǎn)移練習(xí)。這是企業(yè)開始利用云服務(wù)優(yōu)勢的時(shí)候——更高的靈活性、更高的效率和更低的IT成本等等。
企業(yè)架構(gòu)經(jīng)過重組，引入了新的應(yīng)用程序可見性和監(jiān)控功能，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)跟蹤他們的云計(jì)算資源。
學(xué)徒階段面臨的挑戰(zhàn)：
?沒有有效的路線圖
?停機(jī)時(shí)間和性能損失
?安全性和合規(guī)性問題
?遷移所有目標(biāo)應(yīng)用程序
3. 從業(yè)者階段
在從業(yè)者階段，動(dòng)態(tài)云成為企業(yè)DNA的組成部分之一。企業(yè)尋求從某些技術(shù)的增值服務(wù)中獲得優(yōu)勢。他們計(jì)劃實(shí)施托管數(shù)據(jù)庫，基于DevOps構(gòu)建持續(xù)集成(CI)/持續(xù)交付(CD)管道，并使用自動(dòng)擴(kuò)展工具使他們的云計(jì)算投資更加有利可圖。這是企業(yè)進(jìn)入動(dòng)態(tài)云生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)候。
在他們的旅程中，決定充分利用云計(jì)算的好處，并最大限度地提高云計(jì)算投資回報(bào)。其中包括無服務(wù)器計(jì)算解決方案、數(shù)據(jù)倉庫、排隊(duì)和通知服務(wù)等。
從業(yè)者階段面臨的挑戰(zhàn)
?無法識(shí)別正確的資源
?成本限制
?治理和控制
?多個(gè)資源管理
4.榜樣階段
這是最終的階段，其特點(diǎn)是云計(jì)算功能可滿足數(shù)據(jù)中心的大多數(shù)需求。在默認(rèn)情況下，所有新應(yīng)用程序都在云中運(yùn)行，并且數(shù)據(jù)中心用來管理其他工作負(fù)載。這對于選擇將遺留系統(tǒng)保留一段時(shí)間的企業(yè)來說很常見。
云原生組織是最終的榜樣，他們決定放棄其傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心以獲取前沿創(chuàng)新收益，并廣泛發(fā)展以在競爭中脫穎而出。
榜樣階段面臨的挑戰(zhàn)：
?企業(yè)服務(wù)優(yōu)化
?原有系統(tǒng)現(xiàn)代化
?云安全
?管理嚴(yán)謹(jǐn)
云采用成熟度的目標(biāo)并不完美
在整個(gè)企業(yè)架構(gòu)中實(shí)施云計(jì)算功能是一項(xiàng)長期任務(wù)。要成功做到這一點(diǎn)，必須注意云計(jì)算成熟度的連續(xù)性。然而，云采用成熟度并不是相同的。每個(gè)企業(yè)的情況都是不同的，必須了解其在成熟度曲線上的地位和影響，以及其規(guī)模和文化。很多企業(yè)都可能達(dá)不到最佳標(biāo)準(zhǔn)，而且這種情況很常見。
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