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企業(yè)上云迎來“黃金時代”
過去200多年間，技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新已成為推動社會和經(jīng)濟進步的重要力量，對人們的生活產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。如今，我們又迎來了眾多顛覆性技術(shù)相互組合、釋放潛力、迸發(fā)能量的階段，人們的生活、工作、社交、消費方式得以重構(gòu)。
那么，這些顛覆性技術(shù)有何獨特但卻共通之處？無論是人工智能 (AI)、增材制造和機器人，還是擴展現(xiàn)實和物聯(lián)網(wǎng) (IoT)，這些顛覆性技術(shù)的應用和擴展都需要一個堅實的共享底層基礎(chǔ)架構(gòu)——云計算。
全球企業(yè)高管在投資云計算、擴展應用規(guī)模這點上基本已經(jīng)達成了共識。埃森哲近期的一項研究表明，八成（80%）企業(yè)高管認為上云能夠降低業(yè)務不確定性，而近九成（87%）高管則將上云看作企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)鍵。在云計算開啟黃金時代之際，企業(yè)需關(guān)注上云路上的“三二一”。
三大上云路徑
但是，眾說紛“云”。面對上云關(guān)鍵第一步，不少企業(yè)依舊面臨重重挑戰(zhàn)。即使是已經(jīng)步入云端的企業(yè)，如何更好地利用云的特性進行技術(shù)、業(yè)務的拓展依舊是個長期課題。埃森哲發(fā)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)在過去五年中采用云技術(shù)的廣度和深度，雖然僅兩成企業(yè)是真正的“上云領(lǐng)軍企業(yè)”，但更多企業(yè)也已不再簡單地認為上云是個技術(shù)活，不再只是為了簡化IT環(huán)境。越來越多的管理者開始將上云作為企業(yè)發(fā)展的新基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)再造的新途徑。目前來看，企業(yè)通常會選擇三條上云路徑，自然分別對應著三種不同的考量，收獲不同的結(jié)果。
1.多數(shù)企業(yè)上云會選擇從第一條路徑“遷移”開始。為此，要用到基礎(chǔ)設(shè)施即服務 (IaaS) 或軟件即服務 (SaaS) 等云技術(shù)，其主要作用在于賦能企業(yè)高效運行業(yè)務應用程序。此外，應用程序和數(shù)據(jù)均已遷至云端，這為加快企業(yè)試錯進程打下了基礎(chǔ)。
2.另一些企業(yè)則會選擇第二條上云路徑“加速”，將新的云能力引入數(shù)據(jù)分析和軟件工程中。這些新能力可以幫助企業(yè)有效地利用云端的數(shù)據(jù)、人工智能和機器學習技術(shù)，從而提升企業(yè)運營過程中的智能化水平。例如，將視頻、音頻或社交媒體行為等新型數(shù)據(jù)與人口統(tǒng)計信息相結(jié)合，從而實現(xiàn)更精準、更及時的客戶細分和定向廣告觸達。選擇該路徑的企業(yè)，其投資方向包括加強技術(shù)水平、提高員工技能，為新能力提供支持。很多企業(yè)的上云投資便到此為止。
3.只有少數(shù)企業(yè)能夠高瞻遠矚，選擇鮮有人嘗試的“增長與創(chuàng)新”這條上云路徑。這些企業(yè)希望擺脫舊有技術(shù)和流程的束縛，通過上云為業(yè)務重塑打基礎(chǔ)。企業(yè)也將由此獲得新機遇，開辟能顛覆市場的新數(shù)字化價值主張和體驗。選擇這條上云路徑的企業(yè)通常是為了實現(xiàn)業(yè)務重塑；同時，這些企業(yè)也意識到需要依托強大的技術(shù)后盾、人才儲備及正確的商業(yè)模式來實現(xiàn)規(guī)?；?
兩大上云難關(guān)
選擇第三條路徑即增長與創(chuàng)新的企業(yè)，往往已經(jīng)看到了上云路上的兩大難關(guān)：通過上云，開發(fā)和推出全新的差異化產(chǎn)品和服務；通過上云，實現(xiàn)營銷、銷售和客戶服務等非IT職能部門的轉(zhuǎn)型。埃森哲調(diào)研發(fā)現(xiàn)，利用云技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品和新服務的企業(yè)不足35%。多數(shù)企業(yè)為何沒有利用云能力開發(fā)新產(chǎn)品和新服務？為了推動業(yè)務增長，企業(yè)需要在人才和組織文化層面展開大規(guī)模的變革，以適應上云所帶來的全新工作方式，及時獲取高質(zhì)高頻的數(shù)據(jù)。但現(xiàn)實情況下，CEO往往未能將二者有效地結(jié)合起來。另外一個可能的原因在于，業(yè)務部門甚至是企業(yè)高管都缺乏熟練運用云技術(shù)的能力。
同時，在埃森哲看來，大部分上云價值的實現(xiàn)在于改變非IT部門的經(jīng)濟效益——而這一點為大部分的企業(yè)所忽略。云技術(shù)能夠大幅降低IT成本，這一點已成為當前大多數(shù)CEO的共識。然而，上云所帶來的機遇遠不止于此。借助云技術(shù)，企業(yè)還能縮減銷售管理費用（SG&A）、降低主營業(yè)務成本（COGS）。埃森哲預計消費品與服務企業(yè)的主營業(yè)務成本降低1%-2%，比實現(xiàn)25%-40%的IT成本節(jié)約更具實際價值。
利用云技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提高企業(yè)運營的精益度、預測性和質(zhì)量，使主營業(yè)務成本大幅降低。此外，埃森哲的經(jīng)驗還表明，戰(zhàn)略性上云可以使消費品與服務企業(yè)通過營銷優(yōu)化的方式，實現(xiàn)8%-14%的線上收入提升，通過動態(tài)定價實現(xiàn)3%-5%的收入提升。
CEO應當意識到，如果沒有云技術(shù)的加持，不僅企業(yè)的營收增長潛力將大幅降低，達成收益目標所需的時間也將變得更長。原因在于，無論是數(shù)字化營銷和電子商務，還是客戶細分和用戶體驗，云都能夠充分激發(fā)各種數(shù)字化技術(shù)的潛能。
一個共同基石
云技術(shù)是各種顛覆性技術(shù)的堅實基礎(chǔ)，其實，云技術(shù)更是企業(yè)向未來轉(zhuǎn)型的基石。在這樣的轉(zhuǎn)變過程中，做好這4點的企業(yè)能從戰(zhàn)略層面更有效地利用云技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務重塑。
1.目光長遠，注重價值。企業(yè)的業(yè)務環(huán)境千差萬別，一開始往往會選擇一條相對保守、安全的路徑作為上云開端，但最終，那些擁有長遠目標、明智上云的企業(yè)可以運用合理的價格實現(xiàn)業(yè)務快速擴張。不僅如此，這些企業(yè)能夠?qū)⑽幢怀浞掷玫臒o形資產(chǎn)（如行為數(shù)據(jù)驅(qū)動的定制化產(chǎn)品和服務）轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。此外，CEO還應特別關(guān)注上云所帶來的其他價值，如通過綠色上云，大幅降低IT的碳排放總量，助力可持續(xù)發(fā)展。
2.跳脫窠臼，擁抱變革。需要特別注意的是，上云與傳統(tǒng)的企業(yè)變革項目大相徑庭，需要采用截然不同的實施方法。在啟動長達數(shù)年的全方位上云計劃之前，先循序漸進地在特定業(yè)務領(lǐng)域（如計費、銷售效率、客戶服務）部署云技術(shù)，解鎖有形價值，有助于樹立企業(yè)的信心，從更廣的范圍推動組織變革。
3.同德同心，協(xié)同作戰(zhàn)。對于大多數(shù)企業(yè)而言，開展云上企業(yè)轉(zhuǎn)型意味它們需要任命更多的項目經(jīng)理。但埃森哲經(jīng)驗表明，開展云上企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)真正需要的是一支能夠協(xié)同作戰(zhàn)的多元化專業(yè)團隊，包括軟件工程師、數(shù)據(jù)科學家、云架構(gòu)師和網(wǎng)絡安全專家，以及法律顧問，甚至是人工智能倫理學家。此外，企業(yè)也應對其招聘流程做出調(diào)整，在當下技商（衡量的是一個人在工作和生活中對技術(shù)變化的接受和適應能力）、智商、情商三商并重的環(huán)境中，吸引和留住最優(yōu)人才。
4.心懷責任，勇往直前。企業(yè)各部門需通力協(xié)作、改變工作方式，利用云技術(shù)加快業(yè)務試錯進程，還要適應各類新興技術(shù)在業(yè)務流程中的普及應用。例如，基于云的聊天機器人已成為客戶詢問產(chǎn)品功能或價格的常用應答工具，接下來企業(yè)除了可以有效利用用戶行為等各種新型數(shù)據(jù)，用以改善客戶服務流程，還應關(guān)注每位來電者的情緒和情感，確保用戶體驗不會因人工服務頻率降低而有所下降。從技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，到營銷、銷售和客戶服務，決策者需要將負責任的商業(yè)實踐融入到企業(yè)的方方面面。
時不我待，上云旅程，就此開啟。
來源：埃森哲中國
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