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專家對(duì)云遷移策略的建議
云計(jì)算為企業(yè)經(jīng)營提供了巨大的優(yōu)勢，但是在獲得這些優(yōu)勢之前，必須先克服云遷移這個(gè)障礙。因?yàn)槠髽I(yè)的應(yīng)用程序和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)必須從內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心遷移到云平臺(tái)。
云計(jì)算專家在網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)中討論的是復(fù)雜的云遷移過程所涉及的困難，特別是：
?云遷移(包括多云)面臨的困難。
?需要了解與云遷移有關(guān)的相互依賴性。
?冠狀病毒疫情對(duì)云計(jì)算領(lǐng)域的影響。
?云遷移的未來
為了提供有關(guān)云遷移的見解，行業(yè)媒體采訪了Unisys公司全球首席技術(shù)官兼高級(jí)副總裁Vishal Gupta和100強(qiáng)云計(jì)算影響者M(jìn)ichael Liebow這兩位行業(yè)專家。為什么云遷移充滿了挑戰(zhàn)?
Gupta：“我認(rèn)為很多首席信息官都鼓勵(lì)采用云計(jì)算技術(shù)，但是他們中的很多人發(fā)現(xiàn)，并沒有真正實(shí)現(xiàn)設(shè)定的業(yè)務(wù)成果。我認(rèn)為有幾個(gè)因素起著關(guān)鍵作用。第一個(gè)因素是首席信息官需要一種根本不同的思維方式。因?yàn)樵朴?jì)算是更分散的，而不是更集中的環(huán)境。因此，首席信息官現(xiàn)在有多個(gè)團(tuán)隊(duì)可以分擔(dān)工作量。首席信息官已經(jīng)擁有了敏捷性，但是現(xiàn)在需要采用另一種方式來推動(dòng)治理，這是人們難以適應(yīng)的。
我認(rèn)為第二個(gè)因素是技能。從技能的角度來看，首席信息官希望招聘獲得云計(jì)算認(rèn)證的工程師，這些人就像安全工程師一樣重要，有時(shí)對(duì)于企業(yè)來說難以招聘和保留。而很多企業(yè)可能并沒有開展這種現(xiàn)代技能方面的培訓(xùn)。第三個(gè)因素是云計(jì)算在某些方面為企業(yè)提供了很大的靈活性。這可能有數(shù)百種配置，AWS、Azure、谷歌云等云計(jì)算提供商每年都有數(shù)百種新服務(wù)推出，這些服務(wù)在某種程度上造成了混亂和復(fù)雜性。
因此，云計(jì)算提供商提供了太多的配置和選擇，很多企業(yè)可以采用各種服務(wù)，但并不真正知道發(fā)生了什么。然后需要一些技能，這與當(dāng)前的技能在很多方面有所不同，導(dǎo)致人們認(rèn)為他們能夠以更低的價(jià)格獲得這些虛擬機(jī)或容器，但是他們意識(shí)到尚未實(shí)現(xiàn)他們設(shè)定的目標(biāo)?！?
Liebow說：“我總是會(huì)質(zhì)疑完美的云計(jì)算或云極樂世界這種想法。我認(rèn)為永遠(yuǎn)不要追求完美，而是應(yīng)該把目標(biāo)定得足夠好。
我一直倡導(dǎo)企業(yè)將其業(yè)務(wù)向云平臺(tái)遷移，鑒于目前的形勢，我認(rèn)為這是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。一旦擺脫了這些束縛，我認(rèn)為企業(yè)將不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)快速前進(jìn)。Gupta剛才提到的人才問題將是我們行業(yè)的一個(gè)大問題。
很多云計(jì)算解決方案架構(gòu)師認(rèn)為云遷移是至關(guān)重要的，以便推動(dòng)企業(yè)走出現(xiàn)狀，找到發(fā)展的方向。所以我認(rèn)同Gupta的觀點(diǎn)。如果沒有利用新鮮事物和技術(shù)創(chuàng)新，那么其業(yè)務(wù)可能難以更大的發(fā)展，如果企業(yè)要開展新的工作，則需要在云平臺(tái)上進(jìn)行。
因此，當(dāng)人們談?wù)撨@個(gè)問題時(shí)，通常談?wù)摰氖鞘紫畔⒐倏赡鼙池?fù)技術(shù)債務(wù)。無論行業(yè)如何發(fā)展，其IT預(yù)算都將保持原有水平，而大約45%的IT預(yù)算是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表上承擔(dān)的技術(shù)債務(wù)。
因此，首席信息官面臨著一些挑戰(zhàn)。我認(rèn)為如果首席信息官將云計(jì)算只是看作一個(gè)事務(wù)或另一個(gè)數(shù)據(jù)中心，那么這種想法將是錯(cuò)誤的。因此，企業(yè)必須更新人才和技能，需要新的運(yùn)營模式，支持云計(jì)算業(yè)務(wù)，并與業(yè)務(wù)合作伙伴合作才能成功達(dá)到目標(biāo)。如果沒有明確的業(yè)務(wù)成果，并且現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)衰退中，如果首席信息官不知道這是快速推動(dòng)變革的原因，那么我認(rèn)為將會(huì)受到打擊，因?yàn)橐呀?jīng)開始進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型的其他企業(yè)將會(huì)獲得更大的競爭優(yōu)勢。”
Gupta說：“其部分原因是，企業(yè)擁有許多云平臺(tái)，并且具有許多級(jí)別的認(rèn)證。因此，我認(rèn)為企業(yè)需要招募了解和運(yùn)營多個(gè)云平臺(tái)的專家。這是必須采取的措施。他們不僅僅理解云計(jì)算技術(shù)，還必須適應(yīng)快速的變化。由于世界在快速發(fā)展，企業(yè)需要跟上這些不同的云計(jì)算服務(wù)提供商的步伐。然后，企業(yè)確保其業(yè)務(wù)運(yùn)營是安全和合規(guī)的，因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)構(gòu)希望看到企業(yè)的運(yùn)營都遵循合規(guī)性。同樣，企業(yè)確保云平臺(tái)上的數(shù)據(jù)安全，其安全團(tuán)隊(duì)需要確保其S3存儲(chǔ)桶和所有內(nèi)容都不會(huì)對(duì)外泄露。因此，我認(rèn)為企業(yè)的員工需要提高云計(jì)算的知識(shí)和技能?！?
冠狀病毒疫情將會(huì)對(duì)云計(jì)算領(lǐng)域產(chǎn)生哪些影響?
Liebow說：“我認(rèn)為冠狀病毒疫情正在加速企業(yè)變革的需求。因此，如果企業(yè)以前沒有遠(yuǎn)程工作的業(yè)務(wù)需求，那么現(xiàn)在可能就有了。這不僅是要求員工遠(yuǎn)程辦公或在家辦公，還需要圍繞協(xié)作、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、安全性、VDI等多個(gè)不同領(lǐng)域提高應(yīng)對(duì)能力。
因此，無論企業(yè)是否為此做好了準(zhǔn)備，都必須采取相應(yīng)的行動(dòng)。因此，在整個(gè)行業(yè)中所看到的或所聽到的是企業(yè)都在迅速發(fā)展，突然之間那些真正的或者想象中的阻礙不存在了。因此我認(rèn)為，這一快速轉(zhuǎn)變有利于那些靈活的組織，它們可以有效采用所需的工具。現(xiàn)在，這種高度的意識(shí)和需求確實(shí)比以往任何時(shí)候都更加緊迫和更具戰(zhàn)略意義?！?
Gupta說：“我們面臨的問題是，對(duì)于分布在全球各地的企業(yè)來說，他們的員工隊(duì)伍通常是在家工作，并且在可預(yù)見的將來一直在家工作。這不是一兩周能夠結(jié)束的事情，可能需要更長的時(shí)間。
因此，我認(rèn)為冠狀病毒疫情將促進(jìn)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用。例如，員工試圖弄清楚如何在家中高效地工作?由于企業(yè)的VPN并不能承擔(dān)某些負(fù)載，可能只是為10%或20%的在家工作的人員準(zhǔn)備的，現(xiàn)在突然之間涌入了大量的用戶，因此，我認(rèn)為這創(chuàng)造了更多的服務(wù)需求。
而且我從Liebow的觀點(diǎn)出發(fā)，真正有能力建設(shè)和運(yùn)營數(shù)據(jù)中心的企業(yè)并不多。而企業(yè)的一切業(yè)務(wù)現(xiàn)在都必須遠(yuǎn)程完成。因此，這將加速對(duì)云計(jì)算的需求，同時(shí)也將加速對(duì)安全的云計(jì)算轉(zhuǎn)型、安全和合規(guī)性的需求。
因此，我認(rèn)為這是一個(gè)積極的結(jié)果，但同時(shí)也向企業(yè)提出了一個(gè)問題，即‘如何以不損害安全性，不損害合規(guī)性的方式來做到這一點(diǎn)?’，因?yàn)檫@些事情并沒變得輕松。這些都是他們?nèi)匀灰?fù)責(zé)的事情。因此，企業(yè)可能遇到一些問題，需要為此進(jìn)行細(xì)分。例如，如何減少網(wǎng)絡(luò)攻擊面?員工將如何管理自己的身份?企業(yè)將如何遵守不同的要求，無論是PCI、HIPAA還是FedRAMP法規(guī)。所有以上這些，云計(jì)算技術(shù)將發(fā)揮重要的作用，因此疫情給云計(jì)算的應(yīng)用帶來了積極影響?！?
對(duì)于企業(yè)如何簡化云遷移方面有哪些建議?
Liebow說：“一旦企業(yè)決定將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)，我認(rèn)為其他的部分都會(huì)變得簡單。而且我認(rèn)為企業(yè)和IT團(tuán)隊(duì)都傾向于在復(fù)雜性和簡單化上茁壯成長。不一定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，但需要實(shí)現(xiàn)簡單化，我認(rèn)為這是重要的一點(diǎn)。
企業(yè)需要考慮如何快速地做到這一點(diǎn)，如何簡化需要完成的工作以及能夠多快地完成它。這不并需要三到五年的時(shí)間，企業(yè)可以在一年的時(shí)間完成，因此必須快速行動(dòng)。
我曾與一些快速發(fā)展的企業(yè)合作，這些企業(yè)在12個(gè)月內(nèi)將他們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)。大部分工作負(fù)載都是可遷移的。如果這樣做，將會(huì)獲得更好的性能和資金狀態(tài)。還有一些工作負(fù)載需要進(jìn)行一定程度的調(diào)整和修改才能在云平臺(tái)中工作。然后有一小部分工作負(fù)載需要關(guān)閉或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化，企業(yè)可以通過這一點(diǎn)來工作，可以優(yōu)先考慮如何完成。如今已經(jīng)有很多工具可用，也有很多技能。顯然，云計(jì)算服務(wù)提供商非常希望企業(yè)將其工作負(fù)載遷移到云平臺(tái)，但企業(yè)必須加倍努力。
很多企業(yè)由于擔(dān)心監(jiān)管或安全原因而不愿意遷移工作負(fù)載。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有云計(jì)算戰(zhàn)略，但這些戰(zhàn)略并沒有真正與其業(yè)務(wù)完全一致。此外，還有一些云計(jì)算服務(wù)商表示企業(yè)遷移到云平臺(tái)是一個(gè)過渡狀態(tài)。
不幸的是，對(duì)于一些企業(yè)來說，如果從內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心遷移到云平臺(tái)，可能無法創(chuàng)建融入云計(jì)算的令人信服的商業(yè)案例。所以我認(rèn)為一些行業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到其策略并不是云優(yōu)先。AWS、Azure和谷歌云的云計(jì)算業(yè)務(wù)每年分別增長40%、50%和60%，這都是有原因的。而目前很多企業(yè)正在積極地將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)中，并沒有半途而廢?！?
Gupta說：“我認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行云遷移的訣竅是考慮如何使這種復(fù)雜性變得簡單。很多人都認(rèn)為云計(jì)算具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，所以其問題不是是否需要遷移到云平臺(tái)，而是如何遷移到云平臺(tái)。
有些人可能會(huì)問，‘我們?nèi)绾握嬲ど显朴?jì)算旅程并提供正確的結(jié)果?’這需要考慮幾件事情。調(diào)查表明，如果企業(yè)與第三方公司合作，則27%的企業(yè)更有可能實(shí)現(xiàn)云遷移。因此，我認(rèn)為企業(yè)必須思考其他戰(zhàn)略，例如是否遇到了人才挑戰(zhàn)，將面臨著哪些戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，如何與可信賴的合作伙伴開展合作，在其云遷移旅程中為其提供幫助和指導(dǎo)等。
然后，企業(yè)確實(shí)有幾個(gè)難題需要解決。一是人才問題。很多企業(yè)為招聘具有云計(jì)算認(rèn)證的員工而煩惱。因?yàn)槠髽I(yè)希望員工擁有AWS、Azure或谷歌云提供的云計(jì)算認(rèn)證，希望員工具有這些技能。
二是考慮到云平臺(tái)中存在的復(fù)雜性，企業(yè)必須逐個(gè)考慮其應(yīng)用程序，選擇需要保留在數(shù)據(jù)中心中的程序和內(nèi)容，這并不是一件輕而易舉的事情，并且需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，因?yàn)槠髽I(yè)需要在其他情況下使用它。
從結(jié)果的角度來看，企業(yè)可以做正確的事。然后，將云計(jì)算分解為基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序兩個(gè)方面。因此企業(yè)需要一個(gè)應(yīng)用程序策略，還需要一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施策略。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，企業(yè)需要考慮的是，從遷移的角度來看需要哪些工具來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所有這些最佳實(shí)踐都可以幫助企業(yè)進(jìn)行云遷移。這樣一來，即使有大量的工作負(fù)載，也希望能夠針對(duì)所有這些最佳實(shí)踐進(jìn)行真正的測試。
現(xiàn)在有諸如Cloud Navigator之類的工具以及其他工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。并且提出了一種名為安全著陸的方法，因?yàn)槠浞椒ù嬖谔嗟呐帕泻徒M合，有時(shí)企業(yè)可以將云計(jì)算之旅視為汽車?yán)悾髽I(yè)需要設(shè)置數(shù)字護(hù)欄和著陸區(qū)，以便云遷移可以正確地著陸。然后從本質(zhì)上來說，很多企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了正確的策略，然后可以使用正確的策略繼續(xù)為應(yīng)用程序分配這些工作負(fù)載。
所以我認(rèn)為企業(yè)根據(jù)他們的策略來考慮采用服務(wù)和工具，如果要使用多云，那么需要考慮一下可以針對(duì)這些云平臺(tái)進(jìn)行調(diào)配的單一控制平臺(tái)，可以表明這些云平臺(tái)工作負(fù)載的狀態(tài)。這樣一來，企業(yè)不必構(gòu)建多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)可以采用業(yè)界稱為“云計(jì)算管理計(jì)劃”(CMP)之類的東西，這在業(yè)界已廣為人知。我認(rèn)為，企業(yè)考慮的最后一件事情是，最終要想從云計(jì)算中獲利，需要不同的方法，這最終將要推動(dòng)自動(dòng)化。為了推動(dòng)這種自動(dòng)化，企業(yè)需要考慮一下，即使已經(jīng)將業(yè)務(wù)遷移，將如何在云平臺(tái)中以安全且合規(guī)的方式進(jìn)行操作?因此，人工智能技術(shù)的使用非常關(guān)鍵。還有另一個(gè)技術(shù)名為AIOps，我認(rèn)為AIOps可以讓企業(yè)考慮這兩個(gè)問題：‘如何以連續(xù)的方式管理基礎(chǔ)設(shè)施成本，以便真正對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化?’”
云遷移的未來將如何發(fā)展?
Liebow說：“通常企業(yè)需要使其在業(yè)務(wù)中創(chuàng)造固有的靈活性，以便可以感知并應(yīng)對(duì)不斷變化或充滿挑戰(zhàn)的市場狀況。我認(rèn)為最終要構(gòu)建的是一個(gè)平臺(tái)。很多企業(yè)一直希望實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。為了成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要采用云計(jì)算，需要可擴(kuò)展的云平臺(tái)，需要敏捷的員工隊(duì)伍、工具和思維方式。
我認(rèn)同Gupta的觀點(diǎn)，云計(jì)算這個(gè)旅程可能持續(xù)三年或四年。企業(yè)希望到達(dá)那里，唯一的方法就是現(xiàn)在就要采取措施。它不是遷移10%或20%的工作負(fù)載，而是90%～100%的工作負(fù)載。大型云計(jì)算提供商的服務(wù)增長和發(fā)展步伐更迅速，例如亞馬遜公司在很短的時(shí)間就能完成一個(gè)價(jià)值1000億美元的業(yè)務(wù)。
因此，企業(yè)在云遷移的過程中需要提高員工的技能，但是大多數(shù)情況下，企業(yè)必須為數(shù)字業(yè)務(wù)構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)有很多層，并且被松散地集成在一起，其中有一個(gè)參與層，一個(gè)解決方案層和一個(gè)骨干網(wǎng)。企業(yè)將在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)營其業(yè)務(wù)，將發(fā)布一套在組織內(nèi)部以及與合作伙伴和客戶一起使用的服務(wù)。
這是一個(gè)非常健壯、動(dòng)態(tài)、活躍的未來場景，但是企業(yè)需要擁有這種愿景和思維模式，并且需要與合作伙伴一起完成這一旅程，合作伙伴不僅可以提供指導(dǎo)，而且可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。
此外，企業(yè)需要了解陷阱在哪里?風(fēng)險(xiǎn)在哪里?如果企業(yè)要管理集中風(fēng)險(xiǎn)，那么需要建立自己的業(yè)務(wù)平臺(tái)。
我說的合作伙伴，不是指外包，而是指內(nèi)包或內(nèi)部部署。許多功能可以使它們發(fā)揮作用，并建立這些功能，完成更具價(jià)值的工作，并將一些基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)服務(wù)留給這些云計(jì)算提供商，這些云計(jì)算提供商每月花費(fèi)數(shù)十億美元來構(gòu)建這種龐大的架構(gòu)來支持企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展?！?
Gupta說：“我認(rèn)為Liebow說的有道理。因此，我還有一些其他可能值得深思的方法。例如如果遇到調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司分析師，我會(huì)問，‘云服務(wù)市場意味著什么?云計(jì)算市場將在2023年增長到5000億美元嗎?’
因此，人們都知道云計(jì)算市場規(guī)模將會(huì)變得越來越大。特別是在冠狀病毒疫情影響下，很多企業(yè)正致力開發(fā)與物質(zhì)資產(chǎn)無關(guān)的數(shù)字業(yè)務(wù)，每家公司都以某種方式獲得數(shù)字資產(chǎn)，以及通過創(chuàng)建這些數(shù)字業(yè)務(wù)來獲得價(jià)值。
因此，正如我在開始時(shí)所說的那樣，這不是是否遷移到云平臺(tái)的問題，而是如何遷移的問題。采用云計(jì)算技術(shù)絕對(duì)是關(guān)鍵。例如安全性將成為很多企業(yè)董事會(huì)的話題，董事會(huì)每季度都會(huì)收到有關(guān)安全性的簡報(bào)。云計(jì)算如今也成為董事會(huì)的重要話題，以至于董事會(huì)每個(gè)季度都會(huì)讓首席信息官簡要介紹如何使用云計(jì)算來推動(dòng)基本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這樣一來，可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，我認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，最大的機(jī)會(huì)是他們希望銷售什么產(chǎn)品，將提供什么服務(wù)，以及如何實(shí)施。
我認(rèn)為提升和轉(zhuǎn)變只是第一步。但是，如果企業(yè)只是進(jìn)行云遷移，雖然這可能會(huì)節(jié)省一些成本，但是實(shí)際上錯(cuò)失了充分利用云計(jì)算技術(shù)的更大機(jī)會(huì)。云計(jì)算實(shí)際上使業(yè)界一直在談?wù)摰臄?shù)字化轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)實(shí)。因此，企業(yè)需要思考這些問題：“如何通過API整合內(nèi)容?這樣就可以創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)新服務(wù)依賴于其他人正在做的各種事情。還有如何提高價(jià)值?如何真正利用5G和人工智能技術(shù)以及其他工具從根本上簡化復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)智能化，改善體驗(yàn)，使產(chǎn)品更具粘性，創(chuàng)造更多價(jià)值，提高工作效率。
因此，我認(rèn)為，當(dāng)首席執(zhí)行官和董事會(huì)認(rèn)真考慮這些問題時(shí)，不只是將云計(jì)算作為成本元素，還應(yīng)將其作為頂級(jí)轉(zhuǎn)型元素。這也是采用多云的關(guān)鍵。我認(rèn)為他們需要考慮一些基本問題，例如如何實(shí)施?如何才能真正地使商業(yè)模式現(xiàn)代化，而且重新創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)?我認(rèn)為這就是云計(jì)算顯現(xiàn)出來的力量。但要踏上云計(jì)算之旅，企業(yè)需要用正確的策略和方式，以及獲得合作伙伴的幫助，因此希望企業(yè)不要錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)?！?
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