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企業(yè)如何優(yōu)化云服務成本？
過去十年，大多數大型企業(yè)都開始向公共云基礎架構轉型，如今，許多公司都在其關鍵業(yè)務流程和應用程序中同時使用云基礎架構和支持服務。
根據“RightScale 2019云狀態(tài)”報告，目前有94%的大型企業(yè)正在使用云服務。但是，由于大量遷移上云的成本比預期要高，CIO們正在采用一種更精確的方法來控制云成本。
企業(yè)IT領導者需要從戰(zhàn)略角度考慮其云環(huán)境和云服務路線，才能更好地確定現在和將來如何管理其云支出。為何上云成本很難預測?
近年來，企業(yè)IT預算激增，根據Spiceworks的一項調查，“ 2020年IT狀況：IT預算和技術趨勢年度報告 ”顯示，最新的企業(yè)IT預算預計將同比增長18%。
部分IT主管表示，云成本超過自己原來的預算分配，并最終一發(fā)不可收拾。許多將應用程序和工作負載遷移到云中的組織都是匆忙上云，忽略了云成本配置的重點。
將CAPEX轉換為OPEX導致成本預測不佳，并且如果沒有適當的成本控制策略，云服務成本會失控。
通常，組織經常忽略開展業(yè)務的軟成本，在遷移上云時也是如此。企業(yè)IT團隊會低估進行云遷移所需的時間長度和變更管理的難度。
IT團隊通常對云遷移的下游缺乏足夠了解，包括但不限于新技術，新風險以及其他合規(guī)性報告要求。
轉向多云
許多企業(yè)正在從單云環(huán)境過渡到多云環(huán)境。根據“云狀況”調查，大約84%的企業(yè)正在使用多個公共云，采用混合策略的企業(yè)超過50%并且正在增長。
不幸的是，據451 Research稱，只有大約50%的企業(yè)正在使用云管理平臺。而沒有云管理平臺的企業(yè)可能遇上云環(huán)境不理想問題，這可能導致工作負載成本失控。
有關云部署的另一個問題是不同團隊之間的協作問題。Deloitte Consulting的David Linthicum 在題為“ DevOps決定了云開發(fā)的新方法 ”的文章中很好地描述了這種情況：“最有趣的是，云并沒有真正推動DevOps；相反，DevOps推動了人們對云的興趣和增長?！?結論是“ DevOps和云計算的關系本末倒置。”
例如，如果質量保證(QA)團隊為內部測試準備了云資源，但是這些資源在不使用時仍然處于消耗狀態(tài)，那么這就是一個問題。如果沒有有效的溝通，DevOps團隊可能會在QA團隊需要它們時取消提供這些云資源，從而導致各種問題。
下一步怎么做
盡管IT主管確實認為云成本正在上升至失控狀態(tài)，但出現這種情況的原因并不是因為基礎服務成本在增加。幾乎在整個20世紀，計算，信息傳輸和數據存儲(按單位成本)的絕對成本都呈指數下降。這種情況一直持續(xù)到現在。
因此，與普遍看法相反，云成本絕對值并未上升。不要為此而倒下。相反，CIO應該提出以下問題：
· 哪些因素在增加我的費用?
· 我們如何駕馭成本優(yōu)化之旅?
云成本優(yōu)化最佳實踐
企業(yè)應采取如下三個步驟來更有效地管理其云服務：
逐步將工作負載和應用程序移至云中
考慮將試點項目加倍，以更好地確定云服務的真實成本。如果做得正確(小規(guī)模，成功的客觀衡量標準)，概念驗證(PoC)可以使企業(yè)以較低的風險穿越學習曲線，從而將“未知未知數”轉化為“已知未知數”，從而降低下游成本。 。”
即使您的企業(yè)已經走過上云歷程，進行試點項目和PoC也可以防止額外的意外成本激增。
實施成本優(yōu)化和治理工具
確保云環(huán)境的可預見性是控制成本的主要手段。此外，建立治理控制對于確保定義和實施云基礎架構策略至關重要。
許多成本優(yōu)化工具具有一些內置的治理功能。不幸的是，沒有靈丹妙藥，目前還沒有一種工具能很好地涵蓋所有內容。推薦的方法是選擇成本優(yōu)化工具以及治理和安全性工具。這也是策略自動化起作用的地方。
相關的挑戰(zhàn)是確定企業(yè)中的哪個組織應該選擇和實施這些工具，這通常是財務與IT之間的拉鋸戰(zhàn)。在大多數組織中，這些團隊之間存在固有的緊張關系，他們很難找到共同點。
改善協作問題
最后，與您的DevOps團隊一起制定規(guī)則和溝通流程。DevOps團隊無意間提高了云服務成本，因此擁有有效的跨團隊運營和通信機制對于確保正確完成工作而又不至于造成資金損失至關重要。
制定云戰(zhàn)略是成功的關鍵
容器化和無服務器計算將成為未來幾年公共云增長的重要驅動力。為了以經濟有效的方式利用這些新興趨勢，IT領導者必須立即建立云成本優(yōu)化和治理的基礎。這些問題與解決企業(yè)面臨的網絡安全挑戰(zhàn)一樣重要。
為了充分應對云成本優(yōu)化的挑戰(zhàn)，企業(yè)可能需要采用多個互補的工具和治理流程，這就是為什么首先定義云戰(zhàn)略至關重要的原因。
鑒于云成本優(yōu)化和治理中的供應商數量眾多，IT領導者應專注于針對特定用例制定云戰(zhàn)略。這包括確定解決方案以解決組織的特定用例，然后選擇2至3個供應商以進行更深入的比較研究和PoC。
如果沒有有效的云戰(zhàn)略，云成本將繼續(xù)上升。企業(yè)，其CIO和戰(zhàn)略技術合作伙伴有責任控制這些成本，并以不會阻礙創(chuàng)新或數字轉型計劃的方式來做到這一點。
本文摘自：雷鋒網
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